Fusillade entre les forces de sécurité nationale et un groupe d’individus armés à Sfax
Sit-in des forces de sécurité intérieure à La Kasbah
Hier, l’affaire «Barraket Essahel» devant la Cour d’appel militaire
Collision entre deux trains sur la ligne ferroviaire de la banlieue nord
Marzouki annule sa visite dans le gouvernorat de Siliana
Sfax : Sit-in des agents municipaux
Zied Jaziri écope d’un an de prison pour consommation de drogue
Le ministère de la Santé communique : Plus de «Leco lait» sur le marché

Suppléments

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01-02-2012

La Presse Economie 01-02-2012

Commerce parallèle

On croyait que ce genre de «commerce» était réservé aux damnés sur terre. Une certaine communauté d’hommes et de femmes longtemps marginalisée et toujours exclue du circuit du financement bancaire classique.

Le marché libyen

L’image de la Libye est restée entachée, chez bon nombre de Tunisiens, de plusieurs préjugés, nourrissant parfois une certaine prétention et empêchant parfois l’exploitation d’opportunités réelles qui s’offrent dans les deux sens, non seulement pour développer les échanges, mais aussi pour mettre en œuvre un partenariat complémentaire et exemplaire.

Engager des réformes structurelles réalistes

• L’économie tunisienne est appelée à adopter des réformes structurelles qui seront principalement axées sur la promotion des secteurs à forte employabilité, une réforme du système fiscal et une nouvelle répartition régionale qui saura optimiser le potentiel développement dans chacune d’elles.

Pour un nouveau contrat social

• Un modèle d’équilibre macroéconomique qui a pénalisé les classes salariales
• Quand on parle de confiance, il s’agit d’abord de rétablir la confiance des partenaires locaux qui entraînera celle des partenaires étrangers
• La masse des salaires qui représentait au début des années 90, 39% du PIB est passée en 2008 à 32% du PIB

Chômage : les limites de la croissance...

Il faudrait mesurer le potentiel de l’économie tunisienne et la comparer à la croissance effective
• Des politiques macroéconomiques sont nécessaires pour augmenter la croissance effective ou potentielle et par conséquent réduire le chômage. Ce qui nécessite à la fois des politiques qui portent sur la demande, pour réduire la composante keynésienne du chômage, l’offre, pour réduire le chômage d’équilibre, et structurelle pour repousser les capacités de l’économie à créer l’emploi

«La gouvernance, maillon qui a fait défaut au modèle tunisien»

• La croissance économique, pensée sous un angle strictement technique d’accumulation, ne suffit pas pour marquer la réussite ou non d’une nation

Eviter les pièges du chômage

Par Zouheïr El KADHI (Docteur en économie)
Le chômage est comme le cancer, pernicieux, tenace et mortel. Les gouvernements successifs sont comme les médecins, pour l’instant impuissants à guérir le mal. Ils ont beaucoup parlé, beaucoup promis à propos du chômage.

Une convergence d’intérêts

• Plus de quatre-vingts accords et conventions régissent les échanges économiques tuniso-libyens.

Une reconduction du plan de sauvetage est attendue

Si la Tunisie continue à vivre cette dégradation progressive des conditions économiques et sociales... et si les indices de croissance verront des jours plus sombres, le risque serait chaotique pour les entreprises tunisiennes. Ces entreprises vivront un fléchissement probable de l’investissement et risqueraient une réduction d’activité, une perte d’emploi, une perte de clients...voire un risque accru de faillite.

La qualité de l’humain d’abord

Par Foued ALLANI
Chercher l’homme ! Derrière tout mal-développement, c’est-à-dire tout processus de développement non cohérent et non efficient, d’un pays donné, il existe, en effet et avant tout, une défaillance de l’élément humain lui-même et non seulement une défaillance de ses choix.

Pour une meilleure visibilité

La visibilité de l’entreprise constitue un élément important dans son développement. En effet, l’entreprise choisit souvent sa charte graphique suivant des paramètres clairs visant à attirer l’attention d’un grand nombre de consommateurs dès le premier contact.