Question de la semaine : Le salarié est-il un entrepreneur en devenir ?

La Presse — Dans l’imaginaire collectif, la création d’entreprise est souvent associée à une idée brillante, voire révolutionnaire. Pourtant, la réalité entrepreneuriale est bien plus nuancée. L’idée ne constitue qu’une partie du projet. La majorité des entreprises naissent autour de concepts simples, mais portés par un savoir-faire solide et une capacité d’exécution éprouvée. 

En entrepreneuriat, on estime d’ailleurs que l’idée ne représente qu’environ 20 % du chemin parcouru ; les 80 % restants c’est de la sueur,  de la détermination et du travail acharné.

Le véritable talent de l’entrepreneur ne réside donc pas tant dans l’invention que dans la transformation. 

Transformer un problème en opportunité, une compétence en activité rentable, une intuition en projet viable : voilà le cœur de la démarche entrepreneuriale.

Créer une entreprise, c’est avant tout parvenir à proposer un bien ou un service pour lequel d’autres sont prêts à payer. Dès lors, la question centrale n’est pas de savoir si l’idée est innovante ou non, mais si les compétences de l’entrepreneur ont une valeur lorsqu’elles sont mises au service d’autrui. 

C’est pourquoi ce qui distingue véritablement les entrepreneurs, c’est avant tout l’envie d’agir. Il ne s’agit pas d’attendre l’idée parfaite, mais de la chercher, de la tester et de la faire évoluer.

Être entrepreneur, c’est vouloir créer, et accepter que la réussite naisse bien plus souvent du travail que de l’inspiration soudaine.

C’est d’ailleurs, pour cette raison, que l’on oppose, à tort, salariat et entrepreneuriat comme deux trajectoires incompatibles. La réalité montre au contraire que le passage du statut de salarié à celui de fondateur d’entreprise peut s’avérer particulièrement fécond.

De nombreux travaux et témoignages convergent sur ce point : être salarié dans un secteur donné constitue souvent une position idéale pour préparer la création de sa propre entreprise.

Intégré au cœur d’une chaîne de valeur parfois complexe, le salarié bénéficie d’un point d’observation privilégié. Il est en mesure d’identifier des manques, des inefficacités ou des besoins non satisfaits, autant d’opportunités susceptibles de devenir le socle d’un projet entrepreneurial. 

Dans de nombreux secteurs, les grands acteurs, freinés par leur taille ou leur organisation, délaissent des projets jugés trop modestes.

Ces niches, pourtant rentables à l’échelle d’une petite structure, offrent un terrain favorable à des entreprises agiles, capables de répondre rapidement à des demandes spécifiques.

Ainsi, évoluer de l’intérieur d’un marché permet aussi de repérer des dysfonctionnements liés à la routine : logistique peu performante, processus commerciaux rigides, communication inadaptée ou distribution mal optimisée.

Autant de failles qui peuvent constituer le point de départ de projets entrepreneuriaux solides, à condition de savoir les analyser avec recul et lucidité.