Présenté le 16 février 2026 lors d’une communication financière à Tunis, « Horizon 2030 » constitue le cadre stratégique qu’OfficePlast entend suivre jusqu’à la fin de la décennie. Fruit d’un travail conduit entre janvier et juin 2025 par un cabinet international mandaté à cet effet, ce plan quinquennal a été détaillé par le PDG Yassine Abid devant un parterre de professionnels.
L’ambition chiffrée est précise. Partant d’un chiffre d’affaires de 35 millions de dinars pour la maison mère en 2024, le groupe entend porter son consolidé à 55-57 millions dès 2026, franchir le cap des 72 millions en 2028 et atteindre 88 millions en 2030, avec à cette échéance un résultat d’exploitation de 13 millions, un résultat net de 9 millions et une redistribution de la moitié des bénéfices aux actionnaires.
La digitalisation érode structurellement la demande en fournitures scolaires et de bureau. Pour y répondre, OfficePlast a décidé de réorienter une partie de son appareil productif vers un segment adjacent : l’emballage. La maîtrise technique acquise en extrusion de films et plaques en polypropylène fonde ce repositionnement.
Une ligne de production déjà acquise permettra dès 2026 de tripler les volumes fabriqués et d’alimenter en films rétractables, étirables, agricoles et en plaques polypropylène les marchés tunisien, français et italien. Automatisation des chaînes, réduction des déchets et maîtrise énergétique constitueront les leviers d’efficacité industrielle, cette dernière répondant également aux exigences réglementaires environnementales des partenaires européens.
Une filiale par marché, du bassin méditerranéen à l’Afrique
L’architecture internationale du groupe obéit à une règle simple : implanter une structure locale sur chaque marché cible. En France, l’objectif est d’atteindre 18 millions de dinars en 2030. En Italie, où la filiale a vu le jour en janvier 2026, la cible est fixée à 12 millions de dinars à la même échéance.
Au Maroc, une coentreprise industrie-distribution lancée à Drarga en janvier 2026 vise également 12 millions de dinars dans le consolidé, en capitalisant sur la position du royaume comme point d’accès privilégié à l’Afrique subsaharienne, joignable en quatre jours depuis Agadir par voie maritime contre plusieurs semaines depuis d’autres origines.
Deux levées de fonds pour concrétiser le plan
Le financement de cette trajectoire repose sur 26 millions de dinars mobilisés en deux temps. Une première opération de 6 millions en numéraire, assortie d’une distribution de primes d’émission en actions gratuites, doit être finalisée avant la fin du premier trimestre 2026 pour alléger la dette et accompagner la croissance courante.
Une seconde opération de 20 millions ouvrira 35 % du capital à un partenaire stratégique dont l’entrée, toujours en négociation, est attendue dans le courant de l’année, avec pour affectation le déploiement international et les investissements industriels programmés.
