Près de 1,8 milliard de dinars pour les récoltes 2025 : la BNA s’impose comme le banquier des céréaliers tunisiens

Près de 1,8 milliard de dinars pour les récoltes 2025

La BNA s’impose comme le banquier des céréaliers tunisiens

La BNA BANK a bouclé l’exercice 2025 avec un résultat net de 275 millions de dinars, en progression de 28,5 %, et un total de bilan de 13 913 millions de dinars, en hausse de 9,8 % par rapport à 2024. L’assemblée générale ordinaire a fixé le dividende à 1,150 dinar par action, mis en paiement le 17 juin 2026. Devant les actionnaires réunis le 30 avril 2026, le directeur général Ahmed Ben Moulehom a dévoilé une transformation stratégique articulée autour de cinq priorités à l’horizon 2030, après avoir dressé un bilan marqué par une forte progression des indicateurs financiers et une contribution décisive au financement de l’agriculture nationale.

Le produit net bancaire atteint 1 087 millions de dinars, en progression de 11,4 %, avec un taux de réalisation de 101 % par rapport aux objectifs du contrat-programme qui en avait fixé la cible à 107 millions supplémentaires. Les commissions ont progressé de 8,7 %, passant de 163 à 177 millions de dinars, soit un taux de réalisation de 107 %. Les charges du personnel affichent un taux de réalisation de 103 % et les charges générales de 88 %. Les provisions s’établissent à 196 millions de dinars contre une prévision de 189 millions, en raison de provisions additionnelles sur des créances anciennes conformément aux règles prudentielles qui imposent des taux de provisionnement de 40 % après quatre ans, 70 % après cinq ans et 100 % au-delà de sept ans.

En comptes consolidés, le résultat net du groupe atteint 313 millions de dinars. La contribution des filiales financières s’élève à 13 752 millions de dinars, celle de la promotion immobilière à 468 millions de dinars en négatif, et les autres filiales apportent leur part respective.

Le total du bilan a crû de 103 % par rapport aux objectifs du contrat-programme. Le recours au refinancement sur le marché interbancaire et auprès de la Banque centrale de Tunisie s’est élevé à 583 millions de dinars, ce qui place l’établissement parmi les acteurs les plus solides de la place. Le ratio de liquidité s’établit à 87,4 %. Les dépôts d’épargne ont progressé de 9 %, les dépôts à terme de 3,1 %, pour une croissance globale des dépôts de 9,8 %. La part des dépôts dans les ressources totales est passée de 34 % à 36 %, traduisant une amélioration de la structure de financement de la banque. Des chiffres spécifiques aux différentes composantes, notamment les dépôts à faible coût, ont été également communiqués.

Dans le secteur agricole, près de 4 700 agriculteurs ont bénéficié de financements pour la campagne céréalière, et l’enveloppe allouée à la saison des récoltes 2025 a atteint environ 1 791 millions de dinars, illustrant le positionnement de la banque comme acteur incontournable du financement des grandes cultures et des céréales en Tunisie.

Pour 2026, les objectifs arrêtés sont les suivants. Les créances nettes sur la clientèle doivent progresser d’environ 4,8 %. Les dépôts doivent croître de 12,2 %. Les emprunts et ressources spéciales doivent augmenter de 5 %. Le portefeuille d’investissement doit progresser de 15 %. Le produit d’exploitation bancaire devrait progresser de 2,7 % et les charges d’exploitation s’améliorer dans la même proportion. Le produit net bancaire du premier trimestre 2026 est attendu à 278 millions de dinars, en progression de 10 % par rapport à la même période de 2025, où la banque avait réalisé 263 millions de dinars alors que l’objectif initial n’en prévoyait que 215.

La transformation stratégique d’envergure est articulée autour de cinq axes à l’horizon 2026-2030. Le premier axe porte sur l’amélioration de la performance globale et la modernisation du pilotage à l’échelle du groupe. Le deuxième concerne le développement d’une relation client de qualité supérieure et d’une expérience client exceptionnelle sur l’ensemble des segments. Le troisième vise à consolider les synergies intragroupes afin d’optimiser la création de valeur au sein des filiales. Le quatrième axe fait du capital humain un levier stratégique de performance et de transformation durable. Le cinquième axe, qualifié de transformation organisationnelle par les données, entend réussir une transformation digitale profonde et créatrice de valeur. Il prévoit la création d’une nouvelle direction régionale implantée au centre du pays ainsi que la mise en place d’une offre structurée en direction des Tunisiens résidents à l’étranger, combinant des produits et services diversifiés pour les encourager à investir.

En matière de responsabilité sociétale, la banque a installé des panneaux photovoltaïques dans certaines agences dans une démarche de maîtrise des charges énergétiques. Par ailleurs, le partenariat entre la banque et l’association Almadanya finance le transport scolaire en milieu rural, notamment le programme « Fatma » pour le transport d’écoliers dans des zones défavorisées. Elle a renouvelé et pris en charge le soutien au centre de l’enfance, en coordination avec le ministère de la Femme, une convention ayant été signée à cet effet. L’ensemble des actions sociales de l’établissement s’inscrit dans le cadre de conventions formalisées avec les ministères de la Santé, de la Femme et de l’Éducation, et elles sont conformes au budget qui leur est alloué.