Gafsa – «Triple Espoir» : Une action pour résorber les listes d’attente en ophtalmologie

Face aux enjeux de santé publique et à l’allongement des délais de prise en charge, l’administration de l’hôpital Houcine-Bouzayène de Gafsa a déployé une stratégie logistique et médicale d’envergure baptisée «Triple Espoir». En orchestrant une collaboration fluide entre le secteur public, le tissu associatif et des experts retraités, l’établissement ne se contente pas d’opérer : il réinvente son modèle de gestion pour offrir des soins de pointe en un temps record. Une véritable course contre la montre, portée par une organisation rigoureuse et une transparence totale, pour garantir à chaque patient le droit à la lumière.

La Presse—L’hôpital Houcine-Bouzayène de Gafsa a été le théâtre d’une réunion préparatoire d’envergure, marquée par un haut sens des responsabilités et une parfaite coordination. L’objectif : finaliser un plan d’action massif visant à apurer définitivement les listes d’attente du service d’ophtalmologie de la région. Sous l’égide du ministère de la Santé, cette initiative bénéficie du soutien logistique et stratégique de la Direction Régionale de la Santé de Gafsa, laquelle a mobilisé tous les leviers nécessaires pour lever les obstacles et garantir le succès de l’opération.

Trois axes stratégiques, un objectif unique

Pour maximiser l’efficacité de l’intervention et garantir une prise en charge optimale, l’administration a structuré sa stratégie autour de trois piliers complémentaires : une campagne d’excellence, lancée dès cette semaine en partenariat avec l’association Direct Aid (bureau de Tunisie) et le Club de la Vue,  prévoit 110 interventions chirurgicales de pointe avec pose d’implants cristalliniens, utilisant les technologies les plus modernes.

Le Pont de l’espoir vers la Capitale : une initiative logistique sans précédent qui permettra de transférer et d’opérer gratuitement 120 patients dans des cliniques partenaires à Tunis. L’administration assure la gratuité totale, y compris le transport par bus spécialisés.

Et enfin, la continuité intra muros : le maintien et le renforcement du programme chirurgical classique au sein même de l’hôpital, sous la supervision rigoureuse du chef de service, le Dr Hamza Khediri, et du Dr Nesrine Boubaker.

Une organisation rigoureuse sous le sceau de la transparence

Afin d’assurer la fluidité des soins et éviter tout engorgement, l’administration hospitalière souligne que ces campagnes sont exclusivement réservées aux patients déjà inscrits sur les listes d’attente officielles. Ces listes font l’objet d’un audit direct et minutieux par le chef de service, garantissant une transparence absolue et une hiérarchisation des interventions basée strictement sur l’ordre chronologique et l’urgence médicale.

Synergie des compétences : quand l’expérience appuie la jeunesse.

Le succès de cette mobilisation repose sur une entente exemplaire entre la direction, menée par M. Ridha Mhamedi, le chef de service, le représentant du Club de la Vue, M. Ezzeddine Ahmed, ainsi que la direction générale des soins.L’élan de solidarité est renforcé par l’engagement remarquable du personnel du service, réputé pour son professionnalisme, mais aussi par le retour volontaire de cadres retraités éminents. Ces derniers mettent leur expertise au service des nouvelles générations pour fluidifier le parcours patient.

L’honneur de servir

Cette collaboration exemplaire illustre la résilience et le savoir-faire de l’institution hospitalière de Gafsa. Au-delà de l’acte médical, cette organisation structurée vise à désengorger durablement l’établissement tout en favorisant un transfert de compétences entre experts.  C’est une main tendue pour redonner la vue à ceux qui l’attendaient depuis trop longtemps.